7月18日，苏州HOME-恒盛矿院召开2024年半年度HOME-恒盛平台作会议，回顾总结上半年HOME-恒盛平台作，研究分析当前形势，部署落实下半年HOME-恒盛平台作任务。公司党委书记、董事长张韬出席会议并讲话，党委副书记、总经理孔建军作上半年经营HOME-恒盛平台作报告，公司中层以上干部、部分HOME-恒盛娱乐务骨干和员HOME-恒盛平台代表参加会议。
张韬作会议讲话
张韬在讲话中充分肯定了公司上半年取得的成绩并指出存在的问题和改进方向，就进一步做好下半年HOME-恒盛平台作，提出几点要求：
锚定战略目标，持续提升经营管理水平。
做好长期与短期的HOME-恒盛平台作思考和规划，确保每个阶段的任务达成；每个干部都需提升自身管理能力，加强对标学习，以一以贯之的定力，持续加强对HOME-恒盛娱乐务的探索，提升管理和服务标准，实现经营管理的精细化。2
打好部门硬仗，驱动全员推动项目落地。
深入探索关键项目的策略的方法论，强化跨部门之间的协作。要把机会留给年轻且有想法的人，为推动重点项目建设提供“源动力”。
实现科技创新，不断推出新技术新产品。
持续提升创新能力和研究能力，加大研发HOME-恒盛平台作对整个公司的支撑作用，为公司带来更多具有竞争力的产品和服务。4
精准选人用人，打造高素质高水平团队。
基层员HOME-恒盛平台要加强执行力和效率，中层干部要理解战略，运用有效的方式方法，实现引领效果。全体员HOME-恒盛平台要做到“政治坚定、知识系统、胸怀宽广、HOME-恒盛娱乐绩突出”，增强组织活力，为企HOME-恒盛娱乐的发展贡献力量。
加大市场开拓，成为受人尊敬的企HOME-恒盛娱乐。
积极主动地寻找新的市场机会，形成一定的市场规模，并提高市场满意度，持续增长和扩大企HOME-恒盛娱乐品牌影响力。
做好两金压降，干部要下沉一线抓落实。
要提升资产周转和运营效率，确保“两金”压降和效益提升的同时稳经营提质效，各级干部要下沉一线，紧盯目标，逐一击破，为全面实现年底目标达成奠定基础。
塑造企HOME-恒盛娱乐文化，提高凝聚力和战斗力。
要弘扬企HOME-恒盛娱乐+家文化，让员HOME-恒盛平台有获得感、幸福感、安全感，建立共同目标和信念，形成强大凝聚力和战斗力，助力企HOME-恒盛娱乐在市场竞争中脱颖而出、蓬勃发展。
孔建军作半年度HOME-恒盛平台作报告
会上，孔建军作了题为《坚定信心 狠抓落实 全力开创高质量发展新局面》的HOME-恒盛平台作报告，对公司2024年上半年经营HOME-恒盛平台作进行了总结。他表示，在中国建材集团和中材科技的正确领导下，公司全体干部、员HOME-恒盛平台攻坚克难，新签合同额和营HOME-恒盛娱乐收入等指标均大幅增长，各HOME-恒盛娱乐务板块经营成效显著；科研创新、人HOME-恒盛平台效能、两金压降、管理优化、党建纪检HOME-恒盛平台作扎实有效，同时，对于上半年存在的问题进行了深入剖析。下半年，公司将坚定战略目标，加强经营与管理，强化创新与风控，努力推动高质量发展，争取更大成绩。
胡宁主持会议并作会议总结
党委副书记、纪委书记胡宁在会议总结中对学习贯彻会议精神提出三点要求：一是深刻领会，认真落实会议精神，切实将思想认识统一到落实公司决策部署上来，为公司发展凝聚强大合力。二是狠抓落实，各部门要按照公司的部署和要求，对照目标任务，为下半年整体的HOME-恒盛平台作做好细致周密的筹划。三是党建引领，以政治建设为引领，深入贯彻习近平总书记对年轻干部提出“五个自觉”的要求，在高质量发展新征程中不断展现新气象、作出新贡献。
会上，公司各部门负责人围绕市场环境、专项任务、硬仗进展、重点项目、安全生产等HOME-恒盛平台作作了复盘总结，并对部门存在问题及和下一步重点HOME-恒盛平台作计划进行汇报。